湖南建科｜2026半年度工作会议
7月16日下午，湖南建科以“稳住，就是赢”为主题召开了2026年半年度工作会议。不同于往年聚焦成绩亮点、宏大目标的会议基调，本次会议直面当前经济形势，坦诚通报公司当下经营现状，明确下半年工作方向，苦练内功，努力穿越经济周期。
直面现状：不粉饰，不恐慌
叶辉恒董事长在会上公开了三组半年度核心经营数据，没有回避任何经营难题，同时也特别强调：在全行业普遍裁员缩编的大环境下，公司上半年人员流失率远低于行业平均值，核心业务骨干均选择留岗，这支共患难的团队，就是我们扛过周期最强有力的底气。
下半年工作方向
把所有重心锚定在「价值」上
基于当前的经营现状，会议明确了下半年的三条核心经营策略，所有动作全部围绕「价值优先」展开，不盲目铺摊子，不冒进追规模。
死守现金流红线：不盲目追求项目数量，把业务拓展和项目回款放在重要位置，确保每一笔人力、资源投入，都能在可预期周期内转化为实实在在的到账资金。
集中资源攥紧核心盘：放弃四面撒网的扩张思路，把有限精力投向沉淀多年口碑的优质老客户，继续深耕熟悉的赛道，以高质量成果稳住最核心的基本盘。
全面压缩非必要开支：全维度梳理差旅、招待、办公类中非刚性支出，尽可能压缩非必要消耗。
双向约定：共担风雨，彼此托底
会上，叶辉恒董事长没有提出严苛的硬性考核标准，但为未来的工作指明了方向，对风雨同舟的全体建科同仁作出了三个重要承诺：
1.尽最大努力不拖欠工资，工资按时发放是坚守的底线。
2.绝不主动裁员，不会为了单纯压缩利润裁撤团队，后续若因业务迭代调整岗位，也会提前充分沟通、妥善安置，不让任何一个人毫无准备地被迫离开。
3.绝不让踏实干事的人吃亏，等行业回暖、经营重回上行通道的那天，所有此刻选择和公司共渡难关的实干者，都会第一时间获得对应的回馈。
市场总有起伏，行业总有周期。我们没办法扭转大环境的走向，但我们可以选择稳住脚步、彼此信任，把手头的每一件小事做好。只要客户还在、口碑还在、团队还在，增长自然会回来。
稳住，就是赢。
